Este libro sobre la gestión de proyectos informáticos se dirige a los profesionales de la informática y a los directores de proyecto, ya sean estudiantes o profesionales con experiencia. En él, se presenta la gestión de proyectos de una manera concreta y asequible y se proporcionan los elementos clave de un proyecto exitoso: análisis, seguimiento y evaluación.
Todas las etapas de un proyecto se presentan desde un ángulo práctico, relacionando reglas implícitas con ejemplos reales. Se analizan explicaciones y paradigmas listos para usar que permiten a los directores de proyecto tomar sus propias decisiones, con pleno conocimiento de causa. Los especialistas en informática y profesionales involucrados en proyectos informáticos, van a encontrar respuestas a las preguntas más frecuentes que les preocupan en el día a día (gestión de los retos, recursos, estimación, planificación, riesgos, aspectos funcionales, etc.).
El libro trata los aspectos financieros (presupuestos, business cases y control de gestión) y la consideración del riesgo (análisis y plan de gestión) para la gestión del proyecto. El libro incluye estudios de casos muy detallados basados en la experiencia del autor. El primer proyecto describe la implementación de un CRM en una empresa de consultoría. También se incluye el proyecto para desarrollar una solución de gestión de actividades en una empresa de crowdfunding. Para terminar, el libro presenta el lanzamiento de una empresa emergente y su proyecto de venta online.
Naturalmente, los métodos Scrum y Kanban se estudian en el contexto de proyectos ágiles. El lanzamiento de una aplicación móvil desarrollada en código abierto ilustra concretamente la realización de un proyecto a gran escala siguiendo un enfoque iterativo.
La nueva edición del libro estudia la gestión de un portfolio de proyectos, comenzando por la constitución del programa, su marco contractual, su hoja de ruta y sus indicadores clave de rendimiento, antes de continuar con el seguimiento operativo, aspectos relacionados con la comunicación y la gestión del cambio.
También se explican las actividades derivadas de la normativa en materia de protección de datos personales (RGPD) que involucran al director del proyecto. Se revisan las herramientas de gestión de proyectos para permitir que los equipos, incluso los más pequeños, se comuniquen y supervisen sus proyectos de forma eficaz.
