GESTIONAR SIN ESTAR

GESTIONAR SIN ESTAR

DESAFÍOS EN TIEMPOS DE HOME OFFICE

ALLES, MARTHA

16,99 €
IVA incluido
Editorial:
GRANICA, S.L. EDICIONES
Año de edición:
2020
Materia
Empresa
ISBN:
978-987-8358-27-7
Páginas:
272
Encuadernación:
Rústica
16,99 €
IVA incluido

El concepto de gestionar sin estar comprende diversos aspectos acerca de cómo
conducir una organización o un grupo de trabajo sin la necesidad de estar
físicamente presentes en el mismo lugar.
En esta obra Martha Alles aborda la cuestión poniendo en valor este nuevo
enfoque gerencial, gestionar sin estar, que se propone como una filosofía de
trabajo que puede llevarse a cabo por opción. Una forma de hacer las cosas
siempre, más allá del lugar físico desde donde cada uno desarrolle sus tareas.
En los distintos apartados se desarrollan conceptos acerca de cómo orientar el
trabajo de las personas y cómo supervisarlas efectivamente “sin verlas”, cómo
controlar de una forma práctica la realización de las tareas, y especialmente la
incidencia de la confianza como elemento integrador del proceso.
La autora propone analizar el home office como una realidad y gestionar sin
estar como un reto que implicará, para muchas empresas y personas, pasar de
una cultura con baja orientación al trabajo a distancia a una cultura con alta
orientación al trabajo a distancia. “Al ser un desafío, quizá cueste cierto esfuerzo
superarlo; sin embargo, se trata de un reto posible y alcanzable”, nos dice Martha
Alles.
El libro tiene un enfoque amplio y está dirigido a un extenso espectro de
interesados: a la dirección de las organizaciones, a las áreas de Recursos
Humanos y a todos los colaboradores, y también a trabajadores independientes y
propietarios de negocios o actividades con pocas personas a cargo. En resumen,
organizaciones de todo tipo de actividad y tamaño.
Reflexionar sobre este desafío será muy estimulante, aún en tiempos complejos. A
partir de esta lectura, el lector podrá implementar con entusiasmo cambios que ya
están consolidándose en nuestra actividad cotidiana.

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